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5 – Le Plan d’Opération Interne

Références réglementaires :

          Loi du 19 juillet 1976 sur les Installations Classées et décret du 21 septembre 1977 modifié pris en application.

          Circulaire du 30 décembre 1991 relative à l’articulation des P.O.I et Plans d’Urgence.

Objectif :

          Imposer l’élaboration d’un Plan d’Opération Interne (POI) à toutes les installations soumises à autorisation qui, par la nature de leurs activités ou les caractéristiques du voisinage (zone urbanisée) présentent des risques particuliers. Sur proposition de l’inspecteur des installations classées, et après avis du SDIS.

          Son élaboration est systématique pour les installations présentant les risques les plus importants pour les personnes et l’environnement et celles faisant l’objet d’un PPI.

          Le POI n’est pas un plan d’urgence.

          Il définit les mesures internes en cas d’incident à l’intérieur des limites l’établissement. Il est établi par le directeur, sous sa responsabilité, et a pour but d’organiser la lutte contre un sinistre et doit en particulier détailler les moyens et équipements mis en œuvre. Le Directeur est le Directeur des Opérations interne (DOI), le sapeur pompier le Commandant des Opérations de Secours (COS).

          Il peut être suivi du déclenchement d’un PPI ou d’un PSS si l’accident sort des limites de l’entreprise.

Contenu :

Afin de mieux gérer les opérations de secours, il comprend :

Ø Alerte ;

Ø Situation géographique comportant les différents plans (situation, masse, détail..) ;

Ø Evaluation des risques (différents scénarios recensés dans l’étude de danger) ;

Ø Recensement des moyens d’intervention internes et externes ;

Ø Organisation des secours ;

Ø Information.

Elaboration :

          Le POI ne peut être établi que sur la base d’une étude de danger comportant les différents scénarios d’accidents possibles et leurs conséquences les plus pénalisantes.

          Il nécessite une collaboration entre les différents services publics (SDIS, DRIRE, SIDPC…etc), une mise à jour permanente et une formation du personnel au moyen d’exercices annuels.

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